Warum denken ist zu wichtig, um Links, nur um Management werden
Bei der Schaffung von “Fluss Herstellung” oder Just-in-Time war Fertigung die Idee bei Toyota um sicherzustellen, dass der Fluss fast nie gebrochen oder unterbrochen wurde. Nachdem die Idee war, auf die Produktion zu maximieren und die Möglichkeit, dies zu tun war, ein Fließband bewegen zu halten.
Aus diesem Grund scheint Hauptverantwortung eines Arbeitnehmers zu sein, zu arbeiten und nicht zu denken, wenn sie sind Produktion verschieben halten sollen.
Ein Arbeiter im Werk Stock hat jedoch eine andere viel mehr bedeutende Rolle außer nur “arbeiten”. Sie sollen auch Problemlöser und Leistung Verbesserer sein.
Was das bedeutet, dass wenn es gibt ein Problem am Fließband, anstatt einfach weiter zum Arbeiten im Interesse der halten des Fließbandes bewegen, ein Arbeiter die Macht hat, die Zeile zu stoppen. Sie sollen dann denken Sie an eine Lösung, zu implementieren und dann die Zeile wieder in Bewegung. Dies stark Grenzen Abfälle aus Einheiten von Qualitätskontrolle später abgelehnt und entfällt die Notwendigkeit, zusätzliches Material auf der Site für die Herstellung von Ersatzprodukten verwenden zu halten. Dies ist normalerweise auf diese Einheiten zu ersetzen, die Qualitätskontrolle nicht bestanden oder offensichtlich defekt sein, lange bevor sie sogar auf Qualitätskontrolle kamen gesehen wurden.
Mit anderen Worten, in lean-Manufacturing oder Fluss Fertigung entsteht die Frage der Verwaltung alle das Denken überlassen nicht. Denken ist in der Tat als zu wichtig, eine Aufgabe nur auf eine Handvoll von Managern überlassen werden.
Die Ergebnisse dieser Art des Denkens sprechen für sich selbst. Es gilt in allen Situationen, nicht nur Herstellung.
Copyright © 2006 Chuck Yorke – alle Rechte vorbehalten
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