Nur sind wie Ihr Menschen wissen? Technische Unternehmen suchen, Tech-Typen mit den Menschen Fähigkeiten einzustellen, die zwischenmenschliche Kommunikation notwendig sind. Technische Fähigkeiten und wissenschaftlichen Erkenntnissen dominieren wo die Arbeitsplätze sind jetzt und weiterhin durch mindestens 2018, entsprechend dem Bureau of Labor Statistics.

Zwei große Probleme für technische Unternehmen am Abgrund potenziell enorme Wachstum bereit:

Eine: Es gibt nicht genug Tech-Typen für die Arbeitsplätze ab sofort zu öffnen.

Zwei: Weitgehend, technisch ausgebildete Fachkräfte, während in die “hard Skills” ihre Wissenschaft, kenntnisreich genug von der so genannten “soft Skills” haben nicht Diese Fähigkeiten sind das Wesentliche zu verknüpfen, die die stellen Wissenschaftler große auf zwischenmenschliche Fähigkeiten so entscheidend zur Interaktion mit dem Kunden, Vertrag Verhandlungen, Konfliktlösung, team building, Talentmanagement, etc..

Ohne diese Kommunikationsfähigkeiten, Tech-Fähigkeiten stärken stehen Unternehmen bereits mit einem “Talent Crunch”.

Nicht genügend technische Fachleute zu wachsende Unternehmen in den nächsten zehn Jahren, und schon gar nicht genug Tech-Typen, die auch Kommunikation und Führung Fähigkeiten erforderlich, um profitable Führung Folge sicherzustellen können bedeuten, dass Tech-Unternehmen, die durch Sprünge und Grenzen in den nächsten zehn Jahren wachsen könnte sein werden in einem all-out “War for Talents”.

Vor kurzem berichtete Newsweek, dass es bereits ein globaler Mangel an wissenschaftlich geschulte Mitarbeiter, in den höchsten Grad an Führung in Tech-Unternehmen zu bewegen.

China und Indien weiterhin eine wachsende Wirtschaft zu genießen, wie die USA von ihren Einbruch der Konjunktur kommt. Wie mit den USA, benötigen China und Indien technische Mitarbeitern und technischen Menschen, die auch die Kompetenzen und zwischenmenschliche Finesse, in Führungspositionen zu bewegen.

Was ist eine technische Unternehmen zu tun? “Technische Mitarbeiter aller Ebenen in kommunikativen Fähigkeiten Ausbildung und Entwicklung von Führungsqualitäten von High-Potentials ist ein Deal Breaker,” sagt Crystal Jonas, Kommunikation Trainer und Berater. “Technische Unternehmen wissen, dass wenn sie nicht das Wachstum ihrer Mitarbeiter zu fördern und was sie brauchen Ihnen, um erfolgreich zu sein, andere Unternehmen sie Weg werben werden. Dies ist teuer, und Links deaktiviert, katastrophale.”

Jonas technische Unternehmen, rät: 1. sofort identifizieren hoch-Potenziale 2. Erstellen Sie eine berufliche Entwicklung in Zusammenarbeit mit diesen Top-Performer 3. Von außen Sie professionelles coaching, Führungspotenzial zu fördern

“Wenn technische Unternehmen nicht aktiv bei der Ermittlung ihres Volkes und strategisch und schnell voran auf ihre hohe Potentiale erhalten das coaching sie ihrer Karriere auf die nächste Stufe zu nehmen müssen, werden diese Unternehmen sehen ihr Potenzial für noch nie dagewesenes Wachstum fade schnell in der Din des Wettbewerbs für abgerundetes Talent.”

Hallo, bin ich Crystal Jonas,