Mit einen großen Manager kann die Produktivität steigern. Aber letzte Woche hörte ich über eine Firma in Chaos aufgrund einer Manager who wanted to be NICE.

Hier ist die Schaufel: ein lokales Unternehmen von einem nationalen Unternehmen erworben wurde. Das Büropersonal wuchs, und der Manager, die nur einer kleinen Belegschaft haben jetzt verwaltet ein Büro von mehr als 20 Personen. Und nach sechs Monaten dieser neuen Verwaltung Dinge sind in Chaos.

Sie sehen, diese Manager nicht gerne Fragen konfrontieren. Er hat Menschen, die zu spät ankommen und früh verlassen. Einige nennen sich krank übermäßig aber in der Stadt gesehen werden, wenn sie “unter dem Wetter” sind. Andere Mitarbeiter, die diejenigen, die tun, ihre Arbeitsplätze gut-haben diese Probleme gebracht, des Managers, der verspricht, um die Täter selbst – sprechen, aber er folgt nicht durch. Die Top-Produzenten sind aus Frust zu verlassen, weil sie überlastet sind und keine Unterstützung haben bereit. Motivation ist auf einem historischen Tiefstand.

Was ist los? Dies ist eine vorhersagbare Antwort aus einer Persönlichkeit, die ist ein großer Befürworter aber vermeidet auch potenziellen Konflikt. Er möchte nicht jemand verärgert. Leider ist er seine produktivsten Menschen, in ihren Augen, Schutz der Drückeberger gestört.

Niemand will immer schlechte Ergebnisse erstellen. Wenn Sie ein Manager sind, können Sie diese einfachen Regeln, Ihre Mitarbeiter zu motivieren.

1. Setzen Sie klare Erwartungen hinsichtlich der Leistung. Jede Position muss eine Arbeitsplatzbeschreibung umfasst nicht nur was getan werden muss, sondern wie es gemacht werden soll.

(2) Haben Sie, sowie Regeln Sie, eine schriftliche hinsichtlich Aktualität, Darstellung und persönliche Verantwortung.

3. Reward-Menschen, die eine gute Leistung. Dies sind die Leute, Boni, Komplimente und Unterstützung zu erhalten.

4. Unverzüglich Adresse unerwünschtes Verhalten. Es spielt keine Rolle, ob es absichtlich oder unbeabsichtigt war. Unerwünschtes Verhalten, das deaktiviert geht wirkt sich die Motivation der anderen.

5. Entwickeln Sie “Rules of the Game” für Ihr Unternehmen. Diese sind die Richtlinien für die Einrichtung einer gesunden Umwelt und Erstellen von gewinnen Beziehungen. Ein Beispiel: “vermeiden Sie Klatsch. Bringen Sie Fragen direkt an die Person, die etwas dagegen tun kann.

6. Manager profitieren von dem Verständnis ihrer eigenen Persönlichkeit Muster als auch von ihren Teams.

Leider ist es zu spät für das Unternehmen in diesem Artikel. Ihre Top-Produzenten sind bereits unmotiviert und bleibt nur solange, bis sie andere Jobs finden können.

Mit nur einem schlecht ausgebildeten Manager dürfte diese Firma Millionen in entgangenen Einnahmen – etwas Kosten, die die oberen Rängen mit relativ kostengünstig Training und Systemen vermieden haben können.

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