Vertrauen bildet die Grundlage für effektive Kommunikation, Mitarbeiterbindung, Mitarbeitermotivation und Beitrag zur DACL Aufwand und vor allem die Sicherheit am Arbeitsplatz. So, wie Sie pflegen und bauen auf das Vertrauen, das Sie derzeit an Ihrem Arbeitsplatz haben können? Dies ist eine wichtige Frage für die heutige Welt des Wandels. Aus unserer Erfahrung wissen wir, dass wenn eine Vertrauensstellung innerhalb einer Gruppe, Team-Organisation besteht jede Änderung leicht einführen und aufrechterhalten. Es scheint, dass Vertrauen fast alles untermauert, die wir versuchen und zu tun in der heutigen Organisation.

Wir alle denken, dass wir durch unsere eigenen Erfahrungen über Vertrauen verstehen. Aber es scheint, es zu stoppen. Wie verbessern wir Vertrauensebenen zwischen den Menschen? Einer der Gründe, dass dies eine schwierige Frage ist, dass wir Vertrauen immer von selbst als eine Qualität betrachtet haben. Es wurde vorgeschlagen, dass wir es anders betrachten sollten. Obwohl eine Definition des Vertrauens als “ein Zustand der Bereitschaft für die unbewacht Interaktion mit jemanden oder etwas” bezeichnen könnte ist es eine Stellungnahme, die suggeriert, dass es gibt drei Komponenten, die Vertrauen bilden.

• Die Kapazität für Ihr Vertrauen.
• Die Wahrnehmung der Zuständigkeiten.
• Die Wahrnehmung der Absichten.

Wenn Sie denken der Vertrauen als Verweisungen auf diese drei Komponenten, ist es viel einfacher zu verstehen. Sie können über die Fähigkeit zu Vertrauen als Ihre Bereitschaft zum Risiko, Vertrauen andere Leute denken. Die Wahrnehmung der Kompetenz umfasst Ihre Wahrnehmung der Ihre Fähigkeit sowie die Möglichkeit der anderen ihren Teil der Aufgabe durchzuführen. Schließlich ist die Wahrnehmung der Absichten Ihre Wahrnehmung, dass die Handlungen und Worte der anderen Menschen durch Wünsche motiviert sind, die alle Parteien dienen anstatt nur selbst dienen.

Produktiver und Sicherheit Kulturen erfordern gesunde Niveaus des gegenseitigen Vertrauens, weil es die Grundlage für ist:

• Wird sich auf Menschen verlassen
• Arbeitet als Team.
• Verringerung der Risiken.
• Dass glaubwürdige Kommunikation.

In größeren Organisationen können nicht Sie immer kontrollieren, die Ebene der Vertrauenswürdigkeit, die auftreten, aber Sie können handeln in sieben Wege, die Taschen des Vertrauens in Ihre unmittelbare Arbeitsumgebung eine Kultur der Sicherheit erstellen, wenn Sie nach durchführen erstellen.

1. Sie können mieten und Förderung der Menschen in Führungspositionen, die bilden positive, vertrauensvolle zwischenmenschlichen Beziehungen mit ihren Anhängern geeignet sind.
2. Sie können die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter entwickeln, so dass sie in soziale Kompetenz und emotionale Intelligenz zuständig sind.
3. Sie können alle Ihre Menschen ehrlich informiert halten. Lassen Sie sie wissen, was los ist.
4. Sie können unter allen Umständen übereinstimmen. Ihre Vorhersagbarkeit fördert Menschen, Ihnen zu vertrauen.
5. Sie können mit Integrität zu handeln und halten alle Ihre Verpflichtungen. Im Moment sind Sie nicht in der Lage, eine Verpflichtung zu halten können Sie erklären, was passiert ohne Verzögerung
6. Sie können jeder einzelne Mitarbeiter von hören und verstehen zuerst respektieren.
7. Sie können positive Verstärkung geben, wenn es ansteht.